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新泰能源公司低浓度瓦斯发电成本分析再创佳绩
信息来源:信息员 发布日期:[2019-12-31] 点击量::1403

2019年以来,新泰能源公司以月度滚动全面预算为统领,以财务管理为主线,以高质量增长为目标,坚持事前有计划、事中有控制、事后有分析。通过管理和技术创新,使低浓度发电效率提升28%,取得了很好的经济效益。

由于低浓度瓦斯发电成本管理存在原材料、油费浪费现象;设备修理维护不及时;技术落后;库存占用资金等问题。财务人员根据存在的问题采用成本差异分析、边际分析、因素分析等财务工具;通过对比利润、销售量、成本之间的函数关系,找出控制成本的关键点,有针对性的对每项成本费用进行合理控制。

一是制定《自用电管理办法》,严格执行自用电管理办法,较上期自用电下降0.01元/度。二是低浓度发电厂通过开展供用电专项整治、设备“跑冒滴漏”治理活动,并机油回收、优化加油方式等举措,机油月消耗减少0.9吨。三是职工创新持续发力,通过车间环境温度治理、机组排烟管改造、启动马达交流改造、旧机组电控系统恢复、将机组手动闸阀更换自动阀门等措施,优化机组运行等方式降低了设备配件损耗。四是12台机组改为风冷冷却,代替了高温交换器,使用盐酸减少超过50%。五是通过代购代销降低库存原材料占用资金。六是加强人员培训,公司定每周星期三为员工培训日,通过聘请学校老师和单位技术人员给员工讲课,提高员工技术和成本管理理念,实现自主中修,大幅降低外委维修费用。

新泰能源公司通过加强管理、科技创新、调动员工积极性,对每项费用采取应对措施,将成本管理思想融入到员工的日常工作中,并使成本控制与月度考核结合起来。同时以财务部牵头组织各职能部门,坚持每个月进行计划与实际成本分析,采取应对措施。通过全体职工共同努力实现了经济效益和职工收入的双丰收。

(新泰能源公司  郭涛)

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