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浅谈发电效率提升
信息来源: 发布日期:[2013-03-24] 点击量::4479


           低浓度瓦斯发电属于陕西彬长新生能源荣鼎彩网瓦斯综合利用中的重要一步,是节能减排工作的重要项目。大佛寺矿抽采系统瓦斯浓度流量变化快,发电机组负荷不稳定、发电品质差、安全隐患多是目前发电车间现状。如何提高车间发电效率,促进降本增效,控制生产成本,落实安全措施,这是我们每个发电运行工都应思考的问题。以下是我工作中的几点认识:

一、加强设备检修过程管理 
1)除按照规定对车间各设备进行维护保养外,严格控制检修质量,协调运行和检修的对标管理。 
2)加强车间巡回检查频率,对机组气、水、油路进行定期监测,及时更换管道阻火器和热交换器,定期检修步进电机、执行器和点火系统,确保机组处于最佳工作状态。 
二、加强运行工内部培训,提高员工运行调控能力 
发电车间目前运行工新工比例多,员工业务素质参差不齐。这对这一问题,首先通过班前会、周一周五学习、每周一课等学习时间对岗位运行工进行全面的业务培训工作,做到有内容、有笔记、有总结。其次,落实以师带徒模式,形成车间传帮带的良好风气,把每位员工培养成能独当一面的岗位能手。利用日常运行中出现的各种突发问题,组织业务讨论,分析问题、总结经验让每位员工都能学习在岗位,锻炼在岗位,成长在岗位,切实提高每位员工的运行调控能力,落实人员岗位责任制。 
三、完善配件领用制度,提高机组配件利用率 
1)车间在每个班组设立专门配件领用人,实行以旧换新制度。 
2)针对旧配件,登记存在问题,提高维修率,减少报废频次,提高配件使用率,减少配件损耗。 
3)每月对个运行班组配件损耗进行登记,将配件损耗纳入成本管理,和生产任务同时考核。 
四、提高认识和建立科学合理的管理体系 
1)结合实际提高员工认识 
发电车间生产工作由抽采气源决定,生产任务不确定因素干扰,安全生产环境恶略是生产工作面临的难题。如何能够在抽采系统稳定的情况下,合理利用满足要求的瓦斯,增加开机台数,提高发电量,首先要从提高员工认识角度下功夫。加强员工日常教育,保证机组气源压力3kpa以上,根据浓度变化及时调整机组负荷。只有员工认识提高了,才能保证各项措施有力执行。 
2)加强对标管理、源头管理、过程管理 
实行生产任务考核到班组,每天根据抽采系统分析当日生产现状,确定合理开机台数,完成单台机组效率最大。落实岗位责任制,对车间机电设备和安全输送系统进行定期隐患排查治理,实行预防性检修,保证安全目标有效可控。 
3)建立车间完善的考核体系,对生产任务和安全目标进行分解,落实奖罚措施,及时兑现调动员工参与车间管理积极性,形成各项工作有人抓,有人管的良好局面。 
做好日常机组运行管理工作,这是我们的职责,也是公司提升管理的重要目标。我们岗位工人应该提高思想认识,加强责任心,才能保证发电效率,完成生产目标任务。 ( 新生能源公司 卢阳鑫)



 

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